中国经济网5月21日讯　山东沃华医药科技股份有限公司(简称“沃华医药”)20日晚间发布公告称,公司拟变更2008年非公开发行股票的部分募集 资金投向用于收购南昌济顺制药有限公司(简称“济顺制药”)51%股权,交易价格为11985万元。沃华医药股票自5月21日起复牌。本次收购也是沃华医 药2015年启动并购扩张战略后落下的第一颗棋子,以文化驱动并购也创上市公司新模式。

沃华医药并购第一子

据了解,济顺制药主要从事中成药研发、生产与销售业务,主导产品荷丹片(胶囊)同时是国家级中药三类新药、国家中药保护品种和国家配方专利产品,并属于全国独家产品。

根据公告显示,沃华医药完成股权收购后占51%股权成为控股股东,同时交易对方承诺,标的公司2015年实现的净利润不低于948万元;2016年实现的净利润不低于1461万元;2017年实现的净利润不低于1951万元。

对此,沃华医药总裁张戈表示,对济顺制药实施并购,一方面是对济顺产品和发展前景的认可,另一方面也是公司今年启动并购战略,实施扩张式增长的必然 选择。当前国内心血管疾病中成药领域发展很快,济顺制药是公司并购扩张战略布局上落下的第一颗棋子,收购控股权后,公司将快速拓展心脑血管中成药领域业务 版图,实现资源优化整合,提升公司整体市场地位和竞争实力。

据南方医药经济研究所统计数据,2008-2012年间,我国心脑血管疾病中成药市场规模由376.14亿元增长到783亿元,年复合增长率为20.13%。

独创文化驱动并购

知情人士透露,沃华医药此次并购济顺制药十分顺利,而驱动两家公司达成此次重大合作的最重要因素,并不像大多数企业一样单纯从外部考量产品和业绩,起到决定性作用的是两家公司高度契合的文化理念,文化驱动并购在国内上市企业并购案例中也十分罕见和独特。

对此,张戈表示,两家公司有着统一的“为人类健康创造卓越价值”核心使命和“顾客第一、服务他人、诚信创新”核心价值,由此衍生出两家公司的核心理 念、核心战略、制度和流程、组织行为模式等也是高度一致,这也是两公司合作后,双方能够在各方面快速融合,最大限度实现资源共享、协同增效的基础。

据了解,并购完成后,两家公司将根据它们实际控制人、北京中证万融医药投资集团董事长赵丙贤著作《有效动作论》的独门经营法则,从公司文化与战略、生产管理、研究开发、市场营销、整合风险等方面,迅速建立一套资源共享和协同增效的合作及运转体系。

《有效动作论》共收录了69篇文章,大约12万字,每一篇都是赵炳贤结合中证万融当月公司经验管理中的种种挑战提出的一种思考和感悟,实际上是中证 万融的有效动作录。书中既有公理类文章,例如《1号领导:核心使命》、《2号领导:核心价值观》等;也有定理类文章,例如《论公司、营销平台核心战略》、 《总服会、财服会与经服会》等,也有公式类文章,例如《总抓手:三要素四循环》,《论依法治企》、《论并购三大纪律》等。全书每一篇短文形式上各自独立, 每一篇都深入浅出地或阐述公理或分析问题或提供方法,但整体内容上又逐步深入、互相依托、篇篇相扣,如能循序渐进地全面使用这些理念,将能有效提升有效动 作,创作卓越业绩。

知情人士透露,济顺制药也是《有效动作论》的推崇和践行者,两家公司核心战略是一样的,都是在践行《有效动作论》、吸引人才、打造独家产品线、确保 依法经营、构筑“护城河”的基础上,分别打造心脑血管领域与降脂中成药领域的第一品牌。同时,两家公司的管理理念和模式也高度契合,《有效动作论》中提出 ‘三要素四循环’的管理工具,是员工将理念变动作、动作变业绩的‘总抓手’,其中‘三要素’指‘定时、定点、定人’,‘四循环’指‘倾听、讨论、决策、有 效动作表’,这些构成了两家公司共同的企业理念和文化,因此两公司整合没有战略障碍,而且核心战略、核心理念一致,这是与传统的企业并购最大的区别。

可以说,《有效动作论》是赵炳贤的整个投资经营管理生涯成功的秘笈,它在中证万融并购的企业上进行了实践并取得了巨大的成功。正是这样 一套独门利器,使得他能够将一个又一个债台高筑、濒临破产的企业“起死回生”。该著作同时也是沃华医药成功改制,并实现业绩连番倍增的独门秘笈。

公开数据显示,如今沃华医药总资产已是改制前的6倍,净资产是改制前的26倍,现金流是改制前的56倍,净利润是改制前的40倍。与此同时,沃华医药也成功上市,并成为医药领域的一支当红牛股。

而成功迈出并购扩张第一步的沃华医药也拥有更大野心。

张戈表示,2015年公司的重点战略就是要做扩张式增长,启动并购,复制公司核心竞争力,在目前渠道资源上搭载和做大更多独家产品,对济顺制药控股权的收购只是实施扩张式增长战略的开始。　(成言)