2013《财富》全球论坛于6月6日-6月8日在四川成都召开。6月7日，四川科伦药业董事长刘革新接受记者专访时建议取消外企在中国所享受的超国民待遇。他认为，这会使国内企业失去本土市场的优势，是对中国民营企业的双重打压；他还透露，科伦药业正在实施一系列的国际化布局，计划五年攻陷东盟市场。 　　对内：力倡保护民族医药企业 　　取消外企超国民待遇 　　据悉，今年1-3月，中国中药出口保持持续大幅增长，实现量价齐增，中药4大类产品贸易量同比增长12%，价格上涨8%，中药出口贸易额7.1亿美元，同比增长20%。而与此同时，保护民族医药产业也显得尤为重要。 　　刘革新指出，第一，对于在中国的国外医药企业不能施行超国民的待遇；第二，大力扶持和优化国内的民族医药工业、优化制造业的环境，这两点任重道远。 　　刘革新建议，要对国外企业在中国享受超国民待遇政策进行清理，“这是对中国民营企业的双重打压”。他分析称，第一，国内企业失去了本土市场的优势，在竞争环境恶劣、市场已经饱和的情况下，国外企业享受超国民待遇，这样就会造成强者恒强；第二，目前，走出国门的中国企业步履艰难，中国对国家、企业有重大意义的并购行为都会受到外来的极大阻力，所以中国企业现在遇到的困难是双重的。“对外而言，我们是遭受歧视和排斥的，例如对光伏产业实施反倾销、中兴、华为被迫退出美国市场、冰岛买地均不可得”。他建议，对内取消超国民待遇，对外争取公平、公正的对等投资机会。 　　“中国的希望在中国的民营企业，中国的就业在广大的小微企业，如果这两个问题解决不好，会导致未来的发展乏力，就业出现问题。”，刘革新称。　走出去：“东方先亮，西方亮” 　　科伦计划五年攻陷东盟市场 　　“东方不亮，西方亮，这句话不对，如果没有太阳，哪里都不亮。”，在谈及中国医药企业的国际化之路时，刘革新对国际在线记者表示，国际战略是基于稳定和成功的国内战略，中国企业可以把国内资产看做根据地，如果国内战略已经取得成功，对国际战略又有强大支撑的前提下，就可以开展国际战略。他具体阐述，这一过程分为两个部分，第一是要在母体市场做的足够深、足够大、足够强；第二，通过贸易，踩出一条国际化的商道，然后再把制造业的前沿进行前移，发展另一个根据地，“所以国际化的战略应该是‘农村包围城市’，但是就技术层面而言是‘城市指导农村’。” 　　科伦药业正在实施一系列的国际化布局，目前已在中亚的哈萨克斯坦建立了科伦kaz药业有限公司，预计今年可以投产。而今后的五年，该公司将力争在东盟各国的输液、粉针、冻干粉针应用领域占据主导地位。 　　“10年前，我就曾在哈萨克斯坦考虑进行工业布局。科伦药业10年来的发展，使我们有了真正的实力，所以今年在哈萨克斯坦建立了科伦kaz公司，拓展在中亚各国的业务。”刘革新介绍。据了解，科伦药业kaz项目总投资7000万元人民币，建设符合欧盟GMP标准的塑瓶输液生产线和抗肿瘤注射剂生产线各一条，塑瓶输液生产线年产输液6000万瓶，基本满足哈萨克斯坦市场需求，并希望依托哈萨克斯坦有利的地理位置适量出口中亚各国；抗肿瘤注射剂生产线，满足哈萨克斯坦中高端抗肿瘤药物的市场需求。 　　谈到东盟市场，刘革新称15年前，科伦的产品就已经进入了缅甸等国。“当时并没有市场布局的考虑，只是我们在云南市场的销售做得很好，而各种形式的边境贸易使科伦的产品很自然地进入到了缅甸市场。”而今，科伦已经开始着手在东盟市场发力，刘革新给出的时间表是五年。他告诉记者，希望利用五年时间能够占据东盟各国医疗输液的市场主导地位。