在中国制药业进入冰河期之时，那些苦练内功、经营企业核心竞争力的企业，必将凤凰浴火，劫后重生。未来十到二十年中国将产生世界级制药企业。 

　　陈奇锐：制药业面临战略转型  

　　连续十九次药品降价、反商业贿赂重拳出击…… 

　　20多年来保持快速发展的制药业，2006年进入了冰河期。8月28日，发改委公布的今年上半年医药业运行报告提到，行业利润同比增幅降低10.6个百分点，为历史最低点，全国12大工业行业中列倒数第二。上半年约30％的制药企业出现亏损， 22家国有重点药企中只有十家保持利润增长，11家降低，1家亏损。 

　　令人担忧的是，整顿制药业还只是刚刚开始，制药业即将迎来真正的冰河期。在行业即将进入低谷之时，行业是否还存在机会？如果存在机会，又该如何应对？营销上有什么要求？本报记者肖志飞专访了“中国著名营销战略家陈奇锐先声”。 
　　 
　　行业低谷不奇怪，前景一片大好 
　　
　　肖：最近国内制药业者，对制药业的前景都不太乐观。怎么看？ 

　　陈：我是坚定看多，因为中国制药业是个朝阳行业： 

　　首先，我国的人口老龄化进程在加速。第五次人口普查显示，60岁者占总人口的10%。专家预计：今后50年，老年人口将以年均3.2%的速度递增，到2040年，60岁及以上老人将达到约4亿人，占总人口的约26%。正在加速的老龄化进程，将给制药业提供强劲的用药需求增长。 

　　其次，我国经济发展很快，随着居民收入提高，居民的药品消费能力不断提高，另一方面，社会形态、消费方式变化，导致慢性病发病率提高，比如糖尿病、心脑血管病、癌症、肥胖等，将直接带动药品市场的扩大。 

　　第三，中央和国务院已经决定推进“医改”。现在版本很多，但建立覆盖全体国民的基本医疗保健体系，已成为决策层的共识。而且从我国经济的纵深发展来说，如果不能解决基本医疗问题，刺激内需无从谈起，就不可能实现经济增长方式的转变。所以这次中央建立医保体系的决心，是不应怀疑的。 

　　以前药品市场主要针对一亿多医保人群的市场，从一亿人的市场，扩展到13亿人的市场，市场无疑会成倍上升。
　　
    肖：中国的制药企业，如何才能获得核心竞争力呢？ 

　　陈：制药企业家们必须清楚，这是一项长期的工作。国际规范化市场，已经非常成熟，想参与非常困难，因为我们必须学习别人的规则和标准。 

　　但中国的药业企业家们，必须自信：中国人具备做出世界级制药企业的能力。印度的制药业比我国的市场小得多，但是他们已经拥有了初步具备核心竞争力的、能够参与全球竞争的制药企业。 

　　中国的企业家，有着中国庞大的国内药品市场作为支撑，而且这个庞大的市场，在2020年之前，还有4倍的增长空间。依靠雄厚的国内根据地，中国的企业家完全可以把世界作为自己的舞台。 

　　我建议有雄心、有实力的中国药业企业家，立足本土，放眼全球，逐步积累，按照国际化标准，强化管理、研发、品牌、渠道、资本等五大核心竞争力要素。 我也相信：在中国制药业进入冰河期之时，那些苦练内功、经营企业核心竞争力的企业，必将凤凰浴火，劫后重生。未来十到二十年中国必将产生自己的世界级制药企业。