沃华医药日前发布公告称，以1.81亿元的价格收购辽宁康辰药业51%的股权。算上此前刚刚完成的对南昌济顺制药51%股权的收购，这家上市公司在短短两个月内已经成功完成了两次并购。而据沃华医药总裁张戈透露，接下来还将有接二连三的并购发生。

　　事实上，对沃华医药而言，如此高速的并购并不意外。一方面，沃华医药早就公开表示2015将是公司转向外延式扩张的年份，这主要就是通过并购其他药企实现；另一方面，在沃华医药发布的两市首份中报中，其业绩表现强势，获得了近七倍的疯狂增长，这也让沃华医药对扩张有了充足的底气和信心。

　　不过，在沃华医药内部看来，公司能够迅速并顺利的实现两次大手笔并购，还有更深层次的原因，抑或说成独门法宝。“起到决定性作用的其实是我们的董事长赵丙贤先生，并购重组也是沃华医药乃至整个集团不可复制和替代的竞争优势”，张戈如是说。

　　赵丙贤，不仅是沃华医药的董事长，更是北京中证万融医药投资集团的掌门人，沃华医药也隶属于中证万融集团。作为上世纪90年代最早踏入中国证券市场的投资人之一，拥有上海交通大学金融硕士的赵丙贤有着逾二十年的投资、并购及重组上市的经验，目前是多家上市公司的董事。

　　而赵丙贤的另一个在投资界的名号更被人熟知，那就是“中国巴菲特”。赵丙贤在过去的数年间“力挽狂澜式”的拯救了多家濒临绝境的医药企业，还使这几家企业在短短的几年里一跃成为中医药行业的龙头企业，成为名副其实的高效勤勉的医药投资领头羊。“中国巴菲特”的名号也正因为这些显而易见的骄人业绩而被叫响。他的投资思想、投资智慧、投资策略自成体系，在变化莫测的中国资本市场里创造了一个又一个辉煌的业绩，成就了传奇。

　　如今，赵丙贤除了担任中证万融集团董事长、总裁，沃华医药董事长外，同时还是贵州长生药业有限公司董事长，辽宁康辰药业有限公司董事长、南昌济顺制药有限公司董事长、通化卫京药业药股份有限公司董事长，云南腾药制药股份有限公司董事长，西安世纪盛康药业有限公司董事长，大连大杨创世股份有限公司（SH.600233）董事，罗莱家纺股份有限公司(SZ.002293)董事，上海广电电气（集团）股份有限公司(SH.601616)副董事长等。

　　在赵丙贤的众多投资中，沃华医药可以说是他最为看好，也是在他领导下改变最大的一家企业。

　　实际上，这与赵丙贤直接坐镇中军，全局掌舵沃华医药及整个中证万融集团密不可分。虽然赵丙贤被奉为投资界的神话，但在整个中证万融集团体系内，对赵丙贤的企业治理功力认识的更加深刻。这些治理理念和经营之道也集中在一本名为《有效动作论》的书中。

　　沃华医药总裁张戈透露，董事长的《有效动作论》确实是中证万融集团及旗下所有企业的独门武器，凭借这个独门武器，中证万融旗下各子公司的发展也是所向披靡，沃华医药业绩的超高速增长和接二连三的成功并购都离不开《有效动作论》的指导。

　　“《有效动作论》的本质其实是文化驱动，通过《有效动作论》，中证万融集团和旗下各子公司形成了统一的文化认同和归属，每一家子公司、每一位员工都会融入其中，它让每一名员工都能统一到一个核心理念上，通过资源共享协同增效、三要素四循环、表录群会等管理工具驱动企业高速、健康发展。”张戈表示。

　　《有效动作论》是赵丙贤在二十五年投资、并购、重组上市及企业经营管理实践基础上，潜心研究、不断积累的企业管理独创理论和方法。目前，该书已经公开发行。

　　如今，沃华医药在赵丙贤的领导下开启高速外延式并购扩张，对于如何实施并购，赵丙贤在《有效动作论》中也给出了指引，并归结成“并购三大纪律”：首先，依战略做并购，制定正确的战略，在并购当中严格按照战略去选择目标企业；其次，依法律做并购，做并购时一定要依法谈判、签合同，并把合同内容纳入公司章程，不做任何违法交易，这是并购中的大智；再次，依人品做并购。如果人选的不好，可能危险就很大。

　　“并购三大纪律”也成为沃华医药在并购扩张中严格恪守铁律，并在此指导下，成功完成了对济顺制药和康辰药业的收购，同时也实现了在公司理念、经营思路和发展模式的无缝对接。

　　对于接下来的发展，张戈显得信心十足：“有董事长赵丙贤的指导和参与，沃华医药在并购扩张的道路上会越走越好、越走越坚实，我们将在确保业绩持续高速增长的同时，继续并购更多目标企业，打造一幅为人类健康创造卓越价值的‘大健康’版图。”