“可控、安全、有效”2005年4月19日下午，贵州神奇集团董事长张芝庭先生接受记者采访时,就中药如何实现现代化作了以上归纳。 　　神奇药业是贵州最早走出去的企业，神奇集团的崛起绝非偶然，这里面倾注着张芝庭巨大的心力和不凡的智慧。1984年张芝庭承包了频临倒闭的兴义制药厂，他从中摸索出一些经营管理的窍门。“脚气香露”是他研制的第一个产品，由于货真价实，一年间创下了13万元的产值。曾因脚癣一次净，在全国享有较高知誉度，近10余年来，神奇先后开发了近10余个产品，2004年，神奇制药实现销售产值2亿元，产品覆盖全国各地。 　　“过去，神奇的制药药材主要到各地收购，随着野生药材的逐渐枯竭，神奇也面临药材短缺的的问题，与其说枯竭，不如说药材质量的不稳定是制药业最大的硬伤。”张芝庭说，“中药现代化首先是药理的现代化。”神奇公司先后在松桃、沿河、兴义建立了上千亩的枇杷叶、丹参种植基地。基地的建设，神奇公司投入了大量的科技人才进行药材研究开发。张芝庭说：“用科技肯定药理作用，提高疗效，在此基础上神奇公司制定了中药生产质量控制体系，从而达到了安全、高效、可控、稳定的作用。” 　　“夜郎无闲草，黔地多灵药”，贵州作为一个药材资源大省，资源优势明显，如何使资源优势变为经济优势，张芝庭认为：制药企业要抓好现代科技和传统中医药的结合，发挥优势，突出特色。 　　在神奇制药的中药现代化推进中，张芝庭说：现代化首先是种植——加工——新品开发——制剂生产——市场——流通领域，从而实现中药种植现代化，生产现代化，流通科学化的现代中药产业链条。 　　在这个现代化的基础上，要发扬中国五千年传统的医药文化，要继承、发展、提高中药传统，张芝庭呼吁：中药现代化尤其要继承，只有继承，才是中药的优势，是中药的希望所在。 成立于1990年的贵州神奇集团，系贵州省第一家中外合资制药企业，依靠科学技术与市场竞争机制，经过短短的几年，神奇已跻身于全国大型制药企业之林。科学技术是第一生产力，张芝庭率先在全国首创国内医药界最高奖项——中国药学荣誉奖章。 　　谈及中药现代化，张芝庭说，目前中医药现代化已经深陷怪圈：用西医的模型要求中医，用西药的标准要求中药，中医院校培养的是二流的西医人才，中医院变成了二流的西医院。这样的现代化无异于缘木求鱼，聚沙成塔。 　　中医药要现代化，核心要实现产业化，这是中医药现代化的捷径。中医药目前不强大，不是中医药本身不强大，而是产业不强大。强大了就是标准。唯有产业化才能最大限度彰显中医药的疗效优势，才能有足够的资金再投入，不断提高产品科技含量。唯有产业化才能让有偏见的人改变观点，才能让更多的人接受并相信。 　　张芝庭说：“与国际接轨是市场与产业的接轨，不是科学与技术的接轨。不期望西方医学思想接受中医药，更不能用西方医学思想改造中医药。” 　　中医药产业化必须紧紧抓住科研与教育。没有科研就没有制高点。低水平的重复、仿制没有出路。没有教育就没有人才，没有未来。中医药与国际接轨，不是技术与科学问题，而是态度问题，以什么态度去接轨。医生出身的张芝庭特别强调”中医药产业化必须医药并举”。这是“道”也是“术”。中医药既是完整的诊疗体系，又是完整的思想文化体系，医和药密不可分。 　　张芝庭呼吁，贵州要发挥民族药的优势,取其精华加大科研投入,特别是政策和资金的投入。