作为一家国企的高管，这样的经历也许并不鲜见。毫无疑问，他们在自己的岗位上兢兢业业，贡献良多。

　　不过，由于体制的禁锢，在激励上国企常常难有突破。徐国雄坦承自己与规模相等的私营医药企业、合资医药企业领导者相比，存在数倍的收入差距。好消息是，随着“新上药”的即将诞生，其高管激励问题也许将等来破题的一天。

　　国资新政

　　2010年已成为上海国资系统高管激励的破题之年。1月20日，光明乳业(600597.SH)发布对104位高管、骨干的股权激励计划，激励涉及的相关金额为4371万元。

　　1月下旬，上药集团公告称，将面向全球招聘“新上药”总裁，今后该公司董事会成员将以独董占多数。此举在上海本地国企上市公司中堪称首例，表明“新上药”意欲推行一种全面市场化改革的营运机制。

　　长久以来，国有企业的领导者正在谋求一种市场化激励解决方案，一种与贡献相匹配的解决方案。“在中国1600多家上市公司中，仅有10%完成了股权激励，更不用说国有企业的上市公司了。” 韬睿惠悦咨询公司首席顾问孟楠对本报表示。

　　事实上，这一点上，徐国雄深有体会。作为一名军人出身的高管，2007年徐国雄开始担任信谊药厂的负责人，该厂是上药集团旗下最大的制药、制剂企业。

　　不过，彼时经营状况并不尽如人意。伴随着一系列改革，信谊3年来发生巨变，利润三年净增3倍，年复合增长80%。增长背后，徐国雄表示，市场没变，产品没变，团队没变。如果说为什么会有变化，是因为企业内部的激励机制发生了变化。

　　2009年，信谊仅市场策略性投入就达到了5000万元，几乎相当于此前的全年利润。“现在市场投入与毛利的比例是1比2。”

　　这种完全市场化的投入方式，在老国有企业中，原先是无法想象的。公司盈利能力的倍增，科学考核激励机制，使下属子公司经营者的荷包明显鼓了起来。

　　信谊效应成为新上药推行激励新政的一种借鉴，春节前将亮相的新上药也将实施高管激励计划（更多新闻来源Ｅ路有你）。

　　“新上药希望可以先行先试，就是有一点经验教训，也应该是值得的。这一步总要走，为何不先走一步呢？” 上海医药集团有限公司董事长吕明方对本报表示，会找到一种机制可以持续地激励国企(国有控股的上市公司)的高管人员。