1、遵守纪律，超时工作，能独挡一面，上司眼中可容不得半点砂子，上司总是希望下级能遵守公司的纪律，别给自己惹麻烦，在平时工作中把自己布置的任务和工作，能超时完成，甚至第二天都能在案头看见。

　　2、脑袋聪明、工作积极又不具野心，熟话说“干活不由东，累死也无功”，聪明的下属能理解上司的心思，因此，任何一个上司都希望自己的下级能很好理解自己的心思，按照自己的思路将工作做好，并且不具有膨胀的野心，不要威胁到自己的职位。

　　3、对上司既忠诚又畏惧，皇权之所以令人畏惧，就在于皇位高高再上，群臣都要对于皇上昂视，同时对皇帝敬畏有加，忠诚不已。现代的中，部分高级管理者也总是与下级保持一定的距离，就是为了使下级管理者更加对自己更加敬畏，管理者更希望自己的下属时刻忠诚于自己，不出卖自己;

　　4、主动承担风险、责任，在的过程中，总是有部分领导向我诉苦，手下总是把各种困难和责任推给自己，让自己直接面对下属的下属，扮演恶人。事实上，往往直接上司希望自己扮演的角色是红脸，而不是白脸，因此，上司总是希望聪明的下属能主动承担各种风险和责任。

　　四、做出优秀业绩，超出上司的期望

　　上司对于每一个下属都有一定的期望，有时会直接或间接地向他们提出自己的期望。因此，在适当的时候，下属一定要抓住时机同自己的上司探讨对自己或所领导的期望值。事实上，你的上司和你是一个战壕内的战友，是一种伙伴，你的上司业绩的完成往往是通过你的目标的达成来实现的，当你的业绩表现优秀时，你上司的成绩也同样会表现得优秀。因此，在日常的工作中，要时刻使自己或者所领导的团队业绩优异，同时也要寻求使你的上司表现优秀的办法，有好的办法或好的主意要及时跟你的上司主动交流，将你的上司变成你的合作伙伴，把你的上司变成你的战略合作伙伴，他要为你的工作业绩和决定负最后的责任和买单，因此，我们在工作上努力使业绩表现优秀，为上司增光。同上司和谐相处时，最主要地是要用出色的业绩、敬业的态度来搞掂上司，也是管理上司的最有效的招数了。

　　五、关键时刻挺身而出，敢于承担责任

　　我们从小就被灌输这样的观念，即犯了错误就意味着被惩罚，这样使很多人往往对于承认错误和担负责任怀有种恐惧感。有的中只要出现了差错或者重大事故，自上而下就追查责任人，进行惩罚。基于这种责任导向，造成了责任人一旦发现错误马上想到的是把这些责任推给其他人，寻找各式各样的理由和借口来为自己开脱，而不是寻求各种改善和解决手段解决问题。很多下属一旦出现问题时，不敢于直接面对，承担责任和承认自己的错使上司腹背受敌，形势尴尬。因此，下属在出现错误时，应该首先承认自己的错误，还把上司的责任揽在自己身上，为上司分忧，替上司着想，作为上司，这样的下属是上司非常喜欢的，并且愿意相处。

　　从管理实践上来说，如果长时间缺乏承担责任的勇气，难免会出现工作失职，对工作敷衍塞责，找借口为自己开脱，这样的下属往往会让上司觉得你不但缺乏责任感，而且还不愿意承担责任，不值得信任。西点军校认为：没有责任感的军官不是合格的军官，没有责任感的员工不是优秀的员工，没有责任感的公民不是好公民。无论或者工作中，没有谁能做得尽善尽美，每个人都会发生错误，但是，一个主动承认错误的员工至少是勇敢的，如何对待已经出现的问题，能看出一个人是否能够勇于承担责任，与其为自己的失职找寻借口，倒不如坦率地承认自己的失职，这样好赢得上司的信任。

　　六、跟上司坦白沟通交流

　　同事之间以及与上司相处过程中，沟通是非常重要的，那些一贯奉行默默无闻、埋头苦干、只做不说、沟通意识和技能差的人已经很难受到上司的青睐。作为下属，必须经常与上司进行有效交流与沟通，只有这样才能了解上司的真正需求，共同推动工作开展。如果你不与上司进行有效交流，你就无法取得上司的支持，将会导致工作无法正常完成，或者出现让上司被动尴尬的局面，所以你一定要敞开心扉和上司交流，赢得上司的理解。对于上司吩咐的工作，或者自己的分内工作，要遵循“早请示，晚汇报，多沟通”的原则，及时向上司反馈，让上司了解到的进展，这样才能管理上司。

　　七、提升对上司的影响力

　　在自然界中，生存法则是要想获得生存空间，必须要有竞争价值。同样，在要想在企业中立足，要想赢得上司的尊重，一定要有自己的能力和特长，并且巧妙地把自己的使用价值淋漓尽致的在工作中发挥出来，提升对上司的影响力。在日常的工作过程中，要想对自己的上司形成一定的影响力，必须提升自己的专业与技能、沟通能力等，尤其是慢慢形成自己在某一领域的专家地位，这样公司可以借助你的专业特长和专业经验实现企业管理增值。同时，你也可以增强自身的社交能力，多参加上的各种各样的社交群体，并且平日极力的维持着与他们的联系，说不准你的公司或上司要借重于你的这些社会关系来解决实际问题。

　　总之，与上司的关系处理好否直接影响到个人的前途，因此，要妥善处理好与上司的关系，则我们个人成长、起码有了一半的机会，可以为我们在公司内部的发展提供强有力的保障